根据集团党委统一部署，2023年10月10日起，集团党委第三巡视组对武汉众智数字技术有限公司党总支开展了巡视。12月27日，巡视组向武汉众智数字技术有限公司党总支反馈了巡视意见。按照巡视工作的有关规定，现将巡视整改情况予以公布。

    一、党总支履行巡视整改主体责任情况

根据集团党委第三巡视组巡视整改要求，武汉众智数字技术有限公司党总支以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚决扛起巡视整改主体责任，突出问题导向、目标导向、结果导向，推动巡视整改取得阶段性成效。

（一）提高政治站位，深化思想认识。公司党总支牢固树立“抓巡视整改就是抓高质量发展、就是抓全面从严治党”的理念，第一时间召开巡视整改工作动员部署会，深刻学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，传达集团党委第三巡视组巡视集中反馈会议精神，就做好巡视整改工作进行全面动员、全面部署。充分运用党总支（扩大）会、理论学习中心组学习等方式，开展3次集体学习研讨，不断深化认识、凝聚共识。严肃认真召开巡视整改专题民主生活会，党总支成员开展批评和自我批评，结合巡视反馈意见进行深刻剖析、认清工作上的问题、思想上的盲区、党性上的不足，力求将习近平新时代中国特色社会主义思想的理解入脑入心，提高政治站位，进一步增强了落实巡视整改的责任感和紧迫感，切实扛起巡视整改政治责任。

（二）加强组织领导，切实担负起巡视整改主体责任。成立由党总支书记任组长，党总支副书记任副组长，其他党总支委员、各部门负责人为成员的巡视整改工作领导小组。对照集团党委第三巡视组提出的4个方面的整改意见和建议，制定众智公司党总支《关于落实集团党委第三巡视组巡视反馈意见的整改工作方案》，制定了33项整改措施，建立了问题清单、任务清单、责任清单，明确了落实整改的时间表、路线图。按照组织动员、方案制定、整改落实、总结提升、持续推进5个阶段，对巡视整改作出总体安排，强调责任主体到位，责任要求到位、考核问责到位，推动公司党总支管党治党责任落实到位，督促领导班子成员根据整改责任分工，持续推动问题整改。为层层压实整改责任建立制度保障。

（三）强化头雁效应，发挥示范引领作用。公司党总支书记坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，第一时间主持召开专题会，研究部署巡视整改工作，亲自主持研究巡视整改工作方案的制定，确保整改方案科学可行；主动认领巡视整改任务，有力督促班子成员落实巡视整改“一岗双责”，以高质量专题民主生活会促进整改质量提升；主持召开巡视整改领导小组会议，及时听取整改推进情况汇报，协调解决过程中的实际问题；先后在巡视动员会、党总支（扩大）会、理论中心组学习会等多个重要会议上，就落实巡视整改提出要求，把压实责任贯穿整改工作全过程。党总支成员以高度的政治自觉履行整改职责，共同推进巡视整改任务全面落实，及时听取各部门有关汇报，多次专题研究巡视整改事项，督导职责范围内整改任务落实。

（四）加强监督问效，增强系统整改合力。公司纪检在认真落实自身整改任务的同时，加强对巡视反馈问题整改情况的监督，成立巡视整改监督工作领导小组，制定巡视整改监督方案及工作台账，分层级对整改情况开展监督。以督促推动巡视“后半篇文章”落实落细，紧盯任务要求和时间节点，持续跟踪督办，对督导发现的问题，发送《纪检监督检查通知书》给相关责任部门，持续传导压力、夯实责任，确保整改措施落地落实、整改任务按时完成、整改成效经得起检验。

（五）坚持举一反三，有效提升整改成效。在组织整改过程中，公司党总支坚持举一反三、标本兼治，推动巡视整改与经济责任审计发现问题整改相结合、与开展系列专项治理发现问题整改相结合、与开展内部巡视发现问题整改相结合。着力补短板、强弱项，解决一个问题、堵塞一批漏洞、补足一类短板、建立一套机制、完善一系列制度，推动系统整改、一体整改，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。坚持把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，有力促进监督、整改、治理有机贯通。

二、巡视反馈问题的整改落实情况

（一）关于贯彻落实党的理论和路线方针政策以及中央重大决策部署方面

1.加强理论学习，推动贯彻落实。制定发布《2024年党建工作要点》，明确要求坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，完善公司党员、干部理论教育培训长效机制，并通过“三会一课”、主题党日、培训班、研修班、微党课等形式分层分类开展学习培训，把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求。制定发布《理论学习中心组2024年学习计划》，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，坚持读原著、学原文、悟原理，与学习贯彻党的二十大精神结合起来，与学习习近平总书记视察集团重要讲话精神结合起来，并制定13项重点学习内容，细化学习计划，截止9月共开展中心组学习14次。公司还组织了多次专题学习活动，一是 “两会”精神专题学习，中心组成员自学了《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》，集中学习了关于《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》的说明和有关领导同志的重要文章，并结合公司实际情况，对全面深化改革的重点问题开展专题讨论。并将学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期重大政治任务，认真学习领会全会精神，准确把握党中央关于抓好全会精神贯彻落实的部署要求，齐心协力抓好落实。二是重温习近平总书记2010年、2018年两次视察集团强调的“保持行业排头兵地位”“核心技术、关键技术、国之重器必须立足于自身”“摒弃幻想靠自己”“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源”等重要讲话精神。三是赴长沙、韶山参加主题党日活动，参观了毛泽东故居和毛泽东纪念馆，重温毛泽东同志的成长经历和革命精神。

2.以学习成果指导破解公司发展难题。一是持续加强理论学习与实践相结合，推动公司业务发展。公司党组织按照《2024年党建工作要点》要求，深入贯彻中央决策部署，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。以习近平总书记重要讲话和指示批示精神为根本遵循，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，发挥党总支把方向、管大局、保落实的领导作用，推动公司2024年经营目标全面落实。为此，公司“第一议题”与提升公司核心生产力、扩大业务规模、提升盈利能力等内容相结合，集中学习了习近平总书记关于“新质生产力”、“在更高起点上扎实推动中部地区崛起”、“推动旅游业高质量发展行稳致远”等重要论述。坚持将骨干发展成党员、将党员培养成骨干，公司各党支部书记由部门负责人担任，发挥“头雁效应”，鼓励非党员部门负责人积极入党，已收到广州业务部负责人入党申请书。二是积极推动公司业务多点转型，推进高质量发展。2024年8月，公司党总支召开中心组学习扩大会议专题研究企业改革发展，进一步明确公司定位和业务结构，花大力气研究公司近三年重点工作，直面公司存在的问题，进一步明确“十四五” 规划及未来三年的经营发展目标，对公司产品与解决方案提出明确目标和发展方向，明确公司和各单位业务发展规划，确定业务精耕、扩展的重点行业、地区和客户，为破解公司发展难题指明方向。

3.加强制度建设，推动党的领导和公司治理体系有机融合。2023年12月公司全体党员召开了党员大会，完成新一届党总支领导班子换届选举，共选出5名党总支委员，并明确委员分工，全面推动党的领导融入公司治理。更新完善制度10项，根据《武汉众智数字技术有限公司“三重一大”决策制度实施办法》，规定公司“三重一大”事项的决策程序，并严格按照《武汉众智数字技术有限公司“三重一大”事项一览表》确定前置研究主体、决策主体等进行一事一议。

4.明确各治理主体的决策范围、决策边界，厘清党总支会、董事会、总经理办公会的权责。公司严格按照《党总支会议事规则》(2019年版)、《武汉众智数字技术有限公司董事会议事规则》（2022年版）、《武汉众智数字技术有限公司总经理办公会议事规则》(2024年版)组织开展党总支会议、董事会、办公会，依照规定讨论和决定企业重大事项，规范领导干部的决策行为，建立健全民主、科学的决策机制。并据此制定、优化公司党总支会议、办公会议题申报、决策和督办的网络流程，建立党总支会议、办公会每周议题督办机制，确保相关议题落地执行，形成闭环。针对巡视过程中发现的“存在党总支决策关于银行贷款还款、大额采购项目招标结果等经营事项，决策主体有相互替代”的问题，组织财务和采购人员认真学习了公司“三重一大”事项清单，对于制度要求了然于胸。

5.积极推动公司业务转型，由单点突破向多点融合，强化盈利能力。一是持续深耕公安信息化领域，公司落地了武汉东湖高新、江苏连云港、广东汕尾陆丰等项目。与广东省公安厅下属单位签订信息化战略合作协议，参与信创改造规范制定。二是深入强化新行业拓展，积极拓展交通、电力、旅游、高速公路等行业。三是严格执行公司关于项目利润的有关要求，强化项目评审，全面保障项目整体利润水平。随着公司业务多点转型，聚焦价值客户和高质量项目，自有产品推广取得一定成效。

6.夯实内部控制体系建设，提升内控管理效率，强化自身“造血功能”。完善LTC项目全流程管控体系，发布了《标前产品选型管理办法》《项目投标报价管理办法》《项目销售采购清单齐套性管理办法》《项目对外结算报审及审批程序》《工程类印章管理办法》，完善发布了《销售合同评审流程》。加强已签项目的交付工作，实现收入增长。继续加大诉讼回款执行催收，做好回款跟踪，持续加强资金安全和有效性管理。坚持开源节流，进一步提升各业务单元自负盈亏能力。

7.持续压降贷款余额、统筹资金使用，化解债务风险。优化负债结构，综合考虑利率、汇率等因素，合理配置负债结构，降低负债风险，并通过自有资金提前归还到期贷款等方式，降低债务成本。

8.持续做好对应收账款的盘查分析，逐一落实催收责任。 公司班子成员根据分管业务单位亲自担任诉讼小组组长，持续对回款进度动态进行跟踪。以周为单位，跟进各业务主体的回款跟进情况及回款计划执行率；强化对客户侧回款执行情况的管理，从客户付款计划是否审批、付款单据是否齐全、付款审批执行节点、客户付款资金是否充足等细节跟进回款；通过案例库的形式指导自查并组织专项小组检查，在重大投资、购销领域、科研投入、金融业务、资金监管、财务管控、产权管理、收入分配等8个重点领域进行内控有效性排查，并根据排查问题，落实整改，提升内控管理效率，推进了公司高质量发展。以案促改，通过案件发现的管理问题，通过合规风险提示书，加强风险预防及控制。

（二）关于落实全面从严治党主体责任和监督责任方面

1.压紧压实主体责任。签订年度党风廉政建设暨非党员干部廉洁自律责任书12份，明确各级干部的责任内容、责任主体，通过日常检查、专项检查、群众反馈，加强公司党总支、党支部党建工作的监督落实。

2.履行好“一岗双责”，推动全面从严治党责任逐级传导到位。公司党总支印发《关于公司领导分工的通知》，明确公司领导的职责分工。除日常分工外，要求公司领导班子履行“一岗双责”，抓好分管范围内的党风廉政建设、巡视整改工作。对党建、党风廉政工作进行统筹规划，党总支书记与党总支领导班子、各部门负责人、支部书记签订2024年度党风廉政建设暨非党员干部廉洁自律责任书，将“一岗双责”逐项落实到领导班子、中层干部身上。组织中层干部、党员共计60余人学习观看《持续发力、纵深推进》等警示教育片，持续绷紧党风廉政的弦。

3.坚持挺纪在前。将纪律建设和监督融入各部门一线业务中，采取纪检工作人员在各部门办公场所流动办公，深入一线，通过近距离接触日常业务工作，主动发现问题线索及苗头，针对性开展提醒谈话。

4.进一步规范专项监督工作。在巡视整改专项监督方面，制定《开展巡视整改专项监督检查工作方案》，建立监督台账。在干部竞聘专项监督方面，制定《开展干部竞聘专项监督检查工作方案》，建立监督台账，完成监督总结。在改革深化提升行动专项监督方面，制定《开展改革深化提升行动专项监督检查工作方案》，建立了监督台账，完成监督总结。对监督检查中发现的问题，要求相关责任部门提出整改方案及计划，纪检机构通过调研访谈等措施检查专项工作进展及整改措施落实情况，确保监督工作取得实效。

5.健全“大监督”体系。建立以党总支监督为领导，纪检监督、内部审计监督、各职能部门监督合作共建的“大监督”体系。一体推进“三不腐”，强化正风肃纪。对公司廉洁风险点综合分析研判，深入了解各职能部门监督职责内容，从党总支监督、纪检监督、内部审计监督、财务监督、供应链管理监督、人力监督等方面梳理了20项监督内容。构建大监督职责定位，明确了4个方面监督对象和范围，结合公司实际，制定并发布《关于建立大监督体系的实施办法（试行）》。

6.加强纪检委员与党总支书记会商工作。公司纪检机构完善了纪检工作会商机制。制定会商计划，定期就日常监督过程中发现的共性问题、上级纪检机构重点强调的问题由公司纪检委员与公司党总支书记面对面会商，分析党风廉政建设形势，研究部署下阶段重点工作举措。

7.加强纪检队伍建设。通过党支部换届选举，选举产生新一届支部纪检委员，为公司纪检工作注入新的活力和动力，加强了纪检队伍的建设。公司纪检组织各支部纪检委员在公司学习平台观看《忠诚与背叛-中共中央第一届监察委成立历程》、《中国共产党纪律处分条例》；召开纪检专题学习会，要求各支部纪检委员坚持守正创新、内外兼修，更好的履行监督执纪职责；传达《关于严禁纪检监察干部违规饮酒规定》；开展学习《中国共产党纪律处分条例简明读本》等；在纪检微信群里不定期发送纪法知识，通过党纪党规方面专业学习，进一步提升纪检队伍理论知识，强化纪法意识、纪法思维、纪法素养，提高专业化、规范化水平。

8.严格规范财务管理。严格遵照制度加强对报销单据的审核，同时根据报销规范的要求对业务人员、费用管理员进行了2次培训宣讲，发布了5次报销工作专项提示，对报销合规要求及重点报销问题进行强化。

9.进一步提高财务信息质量。制定财务管理部年度内训计划，2024年组织开展内部培训学习和交流3次，进一步提升财务人员的专业能力，强化对财务合规性、财务信息质量准确性的理解；财务管理部现有注册会计师4名，高级会计师1名，中级会计师2名，外部引进公司财务管理部负责人1名，筑牢公司财务人员严谨细致的工作作风。 

10.夯实会计基础工作。加强财务资料清查归档工作，对松散凭证进行了重新装订，已完成2023年至2024年8月凭证重新装订。财务管理部年初即对全年凭证装订事项明确的分工安排及装订要求，凭证装订完成情况可复核可追溯；加强财务基础工作管理，将原有费用审核1人增加至2人，同时财务经理对所有费用凭证凭证进行全复核，进一步确保财务凭证的准确性、完整性。

（三）关于落实新时代党的组织路线方面

1.坚持政治统领，加强班子建设和干部队伍建设。在班子建设方面，一是严格执行“第一议题”制度，增加学习频次，聚焦政治建设，重点学习与公司相关的科技强国、新质生产力、安全生产等方面的重要指示批示和习近平总书记公开发表的重要讲话，明确学习重点，全面学深学透。二是注重“第一议题”学习实效，结合公司实际，对存在的问题进行剖析，对具体落实的方式方法进行研讨，形成学习研究、督办立项、建立台账、推进落实、督促检查、考核评估、整改提升的工作闭环，确保事事有着落、件件有回应。三是落实公司党总支书记负责制，由党总支书记负责“第一议题”内容筛选并主持，同时会根据议题内容扩大学习范围，对中层干部、各党支部下达学习任务，把学习融入到日常工作。

2.落实公司三年改革深化提升行动专项工作，以提升经营质量支撑公司稳健发展。围绕目标扎实做好改革提升工作，按照2024年改革深化提升行动任务完成率不低于80%、力争超过85%的要求进行全盘部署。加强关键技术攻关，积极培育新产品及老产品迭代更新和稳定提升产品竞争力。紧盯公司重点业务目标，在推动拓展市场、锻造核心竞争力、提质增效等重点工作中，进一步稳中求进，坚持问题导向、目标导向，统筹稳健与发展规模的平衡，以企业高质量发展践行责任担当。围绕公司目标市场定期组织进行政策分析、行业分析、客户分析和竞争对手分析，并制定相应的市场应对策略。积极在江苏、湖北等地加强自有产品的推广，实现了连云港基础管控、武汉一标三实等自有产品示范项目落地。为加强骨干员工综合能力建设，组织核心骨干参加业务知识、党建、保密等各类培训150余人次，努力提高骨干员工的岗位胜任能力。

3.通过降低人工成本，力保公司年度实现扭亏为盈经营目标。在公司大力推进三项人力制度改革，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减已在公司深入人心并贯彻落实。结合集团改革要求，为进一步盘活现有人员并加强人才队伍建设，公司制定发布一批按“业绩论英雄”的薪酬激励政策，其中包含业务单元评级及干部薪酬考核管理办法、客户经理与解决方案营销经理评级及薪酬考核办法、业务单元虚拟利润核算规则及及时激励办法、业务单元增量奖金发放办法等，薪酬激励政策全面覆盖一线业务人员及业务单元干部。

4.加强干部制度体系建设。2024年6月重新修订发布公司《干部管理制度》，根据集团最新的干部管理办法，修改了公司管理干部的范围、干部选拔任用的资格条件、选拔任用流程、考核评价、管理监督、培养锻炼、退出机制等多个方面内容，确保公司的干部管理更加具体化、规范化，与上级政策保持一致。

5.完善干部任前考察程序。严格从德、能、勤、绩、廉五方面对2024年聘任的9名二级部门干部进行考察，按照上级、平级、下级进行360度访谈和考察，完善党总支终审文件纪要，对拟选任干部名单予以明确。

6.加强干部的管理及培养。明确公司干部的分类、任用的资格条件、选拔任用流程、干部职数、任职回避、轮岗、退出条件等方面规定；针对干部的岗位要求，制定个性化的能力提升计划，通过培训、项目实践等方式，不断提升干部的专业素养和综合能力。同时积极组织公司干部参加集团组织的各类干部培训及专业培训。今年强化了对干部任职资格的培养工作，需持证上岗的干部，例如保密、安全、项目经理等岗位，考核通过后方能上岗。

7.坚持人事档案审核。做到凡提必审，对档案存在显著违规的不得提拔。整改期内组织开展人事档案专项自查工作，对公司所有二级部门干部档案进行了审查，对于存在多个生日的现象的干部进行了整改，要求该干部提交出现多个生日的原因；综合办公室一一进行核实，并填写《干部人事档案审核认定》，组织进行认定。现对公司所有二级部门干部档案进行审查，未发现违规档案。

8.加强引才留才工作建设。针对公司中高端人才短缺的现状，结合公司经营发展实际，公司制定了立足内部培养，适当外部引进的人才建设方案。在内部人才培养方面，公司制定了相关薪酬奖励、职位晋升等激励机制，鼓励公司员工向业务一线流动，做大公司业绩，目前已形成一支30多名综合能力较强的客户经理队伍；公司内部提拔一名分管研发工作的副总经理，补强公司研发关键岗位人才。成功入选湖北省2024年首批人工智能企业。同时积极组织员工进行职称申报，扩大高级职称人员占比。上半年发布了《关于注册建造师管理的通知》，鼓励员工取得岗位要求的执业资格证书。在外部引进方面，公司注重关键重点岗位的人才引进，对外招聘了一名广州业务部总经理，通过集团内部招聘，引进一名财务管理部副总经理（主持工作），补强了公司中层干部队伍。初步搭建了一支中高端人才队伍。

9.降低人员主动离职率。面临公司经营困难，公司近年一直坚持精简高效，以人均产出为衡量标准，控制整体人员编制。今年公司注重关键核心岗位人员的保留，截止目前，骨干员工无离职。

10.初步建立适合公司实际情况的任职资格体系。为确保员工成长、调整和退出通道清晰，做到“人尽其用，人尽其才”，促进价值创造水平提升，现阶段已建立了公司中层干部、客户经理、解决方案营销经理的职业发展路径，明确了职业发展通道，鼓励员工跨部门、跨领域发展，鼓励员工走向市场一线。2024年4月30日前，已完成营销类人员和干部的任职资格评价工作，根据评价结果对个人的薪酬、职级进行了调整，实现了奖优罚劣，职级有升有降。有效牵引员工的成长，支撑公司战略落地。目前正在搭建公司管理职系和专业职系2个职系，管理类、职能类、营销类、技术应用类、研发类5大职类、25个岗群的岗位序列体系，制定一套揽括所有岗位的职级和任职资格体系。

11.严格加强党务工作队伍建设。公司现有1名专职党务干部、1名专职党务工作人员，9名党支部支委，负责公司党总支日常党务。持续加强党务工作人员能力培训，组织党务人员参加集团读书班、党员联学班等，不断强化基层党组织政治功能和组织功能，持续提升党务工作者履职能力。加强党务工作联络，向集团及其他优秀单位学习党务资料及党建台账管理经验，切实加强党组织机构和队伍建设，提升履职能力。

12.强化基层党支部建设。2024年3月，党总支批准各党支部支委选举结果，第一、第二、第三党支部合计支委9名，选优配强基层党组织人员队伍。规范基层党建工作标准化，加强党务资料、档案培训资料管理，组织各支部党务负责人及联络人开展党建资料专题培训。完善“三会一课”学习机制，发布《党支部“三会一课”、党员民主评议指导手册》，各支部按期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，围绕党纪教育学习、加强作风建设、全面推动深化改革等内容开展党课学习。

13.持续打造党建工作品牌。结合党支部换届选举，由支部书记牵头开展创建“技术先锋”、“市场先锋”、“服务先锋”3个基层支部创新品牌，制定支部品牌建设工作计划，将支部品牌与自研突破、业务发展、全线保障进行深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和支部党员先锋模范作用。加强先进典型培育选树。健全发掘机制，多层次选树典型。一是常态优选。组建支寻访队伍，定期直奔基层挖掘提炼先进典型事迹，推动常态化挖掘选树，员工伍丹丹、王聪、李思捷作为“最美女工程师”、“优秀师徒”典型代表，在集团及公司内进行宣传报道。二是专项表彰联考联评的工作机制，2024年经党总支评议共向集团推选优秀团队2个，优秀个人3人。三是建库甄选。在积极表彰的同时，同步做好典型储备推荐申报工作，建立先进典型库，全量汇聚全局基础荣誉数据，逐人建档完善，分层分类建立标签，梳理跟踪培育对象，为进一步申报高等级荣誉提供支撑，目前公司共储备获集团级荣誉14人，获省部级以上荣誉3人。

（四）关于落实巡视整改和成果运用方面

1.公司党总支高度重视巡视整改和成果运用工作。着力整改影响公司经营发展的突出问题，把整改措施落实到行动上，从讲政治、讲大局的高度谋划推进工作。严格落实主体责任，明确领导小组的主要职责，将巡视整改内容作为最大的政治任务来抓，建立定期会商工作机制，公司党总支书记亲自抓，责任部门负责人具体抓，召开巡视整改工作推进会，听取巡视整改情况汇报，研究解决重点问题。

2.坚持“当下改”与“长久立”相结合。建立健全长效机制，重新梳理上一轮整改提出的4 大类 30 条问题，将“三重一大”集体决策机制仍存在执行不规范、不到位的情况纳入本次整改任务。结合集团新上线的“三重一大”填报系统，明确党总支会、董事会、总经理办公会决策流程，根据公司领导班子、中层干部任命中的职责范围，更新节点审批人员，设置专人进行议题审核和申报，确保职责划分清晰。

3.建立纪检监督长效机制。纪检机构根据监督中发现的问题，与主责部门共同分析原因，提出解决方案和长效机制建议，提升企业治理效能；根据日常监督中发现诉讼过程合规风险问题，与审计法务部共同研究，制定合规内控风险提示书制度，有效防控合规风险，强化合规意识，提高公司各部门决策和工作中遵循相关法律法规和内部政策，向相关部门明确指出可能存在的合规风险，确保公司能够充分了解并预防潜在的风险；针对历史上存在的工程项目相关人员随意签字，项目章管理不规范的问题，与市场管理部门共同研究，督促发布《工程类印章管理办法》，工程类印章实现统一管理；发布《销售合同评审流程》，在公司销售合同和采购合同中均加入了需公司授权人员签字并盖章，相关文件才有效的条款；新增《项目部设立管理办法》，进一步规范了项目经理任命和项目部设立管理。

三、下一步整改安排

公司党总支将持续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真落实集团党委巡视工作领导小组办公室《关于对武汉众智数字技术有限公司党总支巡视的反馈意见》的部署要求，聚焦加强党风廉政建设、提高公司核心竞争力、防控化解重大风险等，持续抓好整改任务落实，推动巡视整改常态化、长效化，以有力有效的巡视整改成效促进公司高质量发展。

一是旗帜鲜明讲政治，坚定不移做到“两个维护”。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，定期分析研究公司深化改革和高质量发展举措，着力加强和完善制度体系建设和塑强管理体系，以旗帜鲜明的政治担当和行之有效的务实举措，把“两个维护”体现在行动上、落实到工作中。

二是坚定自觉担使命，进一步推动整改措施落细落实。公司党总支将坚持深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实党中央对国企改革发展和党的建设的各项要求，狠抓落实的责任感和紧迫感。坚持稳中求进、以稳促进、先立后破，加快深化改革步伐，加强创新驱动，深化结构调整，提升运营质量。在面对经济下行压力增大中知重负重、攻坚克难，坚持目标不变、力度不减，对巡察整改工作紧抓不放。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成效，对已初见成效的长效整改工作，要长期坚持，紧盯不放。

三是突出从严不放松，全面压紧压实“两个责任”。进一步压紧压实公司党总支管党治党主体责任、纪检机构监督责任，真管真严、敢管敢严、长管长严。进一步完善巡视巡察机制，突出政治监督，覆盖全部业务，贯穿业务一线。坚持严的基调、严的措施、严的氛围，扎实开展党纪学习教育，驰而不息正风肃纪反腐，加快公司政治生态持续好转。

四是党建引领再提升，持续加强干部队伍建设。坚持党的全面领导，全面加强党的建设，突出党建引领，破解党建难题，提高党建质量。坚持党管干部原则，始终把政治标准放在第一位，树立重实干重实绩用人导向，提高干部合规经营意识，加强干部队伍政治素质考察。严格干部监督管理，严肃处理违规违纪人员。充分运用好“三个区分开来”，激励干部新担当新作为。

五是持续整改无止境，着力构建整改长效机制。固化整改效果，防止问题反弹。坚持深入改、长久改，对尚未完成及需要持续整改的问题紧盯不放、一抓到底。坚持立足长远、举一反三，针对巡察反馈的问题和意见，进一步强化权力制约和制度的规范，建立长效工作机制，坚持用制度管权、管事、管人、管物，进一步强化权力制约和制度的规范，从源头上防止和杜绝各类违纪违法现象发生，促进公司持续健康高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：027-86655926；电子邮箱：fhzz_jijian@263.net。

中共武汉众智数字技术有限公司总支委员会

2024年10月20日